Le fabricant de parfums et de produits cosmétiques doit encore prouver la pertinence de son modèle économique. Son chiffre d’affaires n’a progressé l’an dernier que grâce à un effet périmètre (intégration en année pleine du réseau de distribution HC Parfümerie regroupant 87 parfumeries en Allemagne). A données comparables, les ventes se seraient légèrement repliées. Et le début de l’année 2018 n’a pas traduit un réel regain de dynamisme, puisque les facturations n’ont progressé que de 0,7% sur la période pour atteindre 29,2 millions d’euros, grâce à un rebond de l’activité des boutiques qui représentent les deux tiers des ventes totales du groupe. Rappelons que Groupe Bogart se distingue assez nettement de son homologue, Interparfums, qui exploite des licences de grandes marques de luxe. Ses marques (Ted Lapidus, Jacques Bogart, Carven ou même Jeanne Piaubert dans la cosmétique) ne rentrent pas vraiment dans l’univers du luxe. Autre différence majeure avec Interparfums : Groupe Bogart a choisi de déployer une stratégie verticale en développant un réseau de distribution en propre constitué de 153 boutiques, dont 33 en France, 80 en Allemagne (plus 7 franchisés) et 40 en Israël. Cette stratégie se traduit naturellement par une intensité capitalistique plus importante, mais elle peut se révéler pertinente si le groupe parvient à faire jouer les synergies entre ses marques et son réseau de distribution.
