Va-t-on assister en 2020 à un « big bang » stratégique chez Engie ? C’est en tout cas ce qui transpire des dernières informations de presse. Citant plusieurs sources, le quotidien Les Echos révèle dans son édition de mercredi qu’Isabelle Kocher, la directrice générale du groupe aux commandes depuis trois ans et demi, est sur la sellette. L’arrivée à échéance de son mandat en mai prochain pourrait être mis à profit par le conseil d’administration pour revoir la stratégie de fond en comble, avec l’idée scinder le périmètre. Car le profil d’Engie ne convainc pas. Aujourd’hui, le géant de l’énergie déploie son activité dans trois branches sans réelles complémentarités, à savoir les infrastructures gazières (GRDF et GRTGaz), les services énergétiques aux entreprises et collectivités ainsi que la production d’énergies (ce qui comprend autant le gaz, que l’électricité verte ou le nucléaire). A ce mécano complexe s’ajoute la participation de 32% dans Suez. Bref, l’identité d’Engie pose question. On serait même tenté de classer le groupe dans la catégorie des conglomérats. Les investisseurs font sans doute le même constat si l’on en juge par la crispante stabilité du titre depuis 2016.
