Mission accomplie pour Carrefour ! Le vaste plan de transformation insufflé par Alexandre Bompard et ses équipes continue de porter ses fruits et il avance même plus vite que prévu dans certains domaines comme les réductions de coûts. Elles ont dépassé 1 milliard d’euros l’an dernier, soit la moitié de l’objectif de 2 milliards qui était fixé pour 2020. Du coup, la direction estime que les économies pourraient atteindre 2,8 milliards d’euros dans deux ans. Une bonne partie de ces économies va être réinvestie dans les prix pour regagner des parts de marché en France, où la bataille avec les autres distributeurs, traditionnels et issus du e-commerce, ne cesse de s’intensifier. D’où l’érosion de 0,6 point de la marge opérationnelle (1,3%) sur ce marché en 2018. Il s’agira aussi d’accélérer la transformation des magasins du groupe en réduisant les surfaces commerciales sous-productives (-400.000 m2 d’ici à 2022) et en ouvrant des magasins de proximité un peu partout dans le monde (3000 à l’horizon 2022). Au final, entre économies et investissements, les performances de Carrefour devraient continuer de s’améliorer comme ce fut le cas l’an dernier. Le résultat opérationnel courant a ainsi progressé de 5% pour atteindre 1,94 milliard d’euros tandis que la génération de cash libre a dépassé un milliard d’euros.
