Bruno Krief, directeur financier de Rubis : "Nous disposons d'une force de frappe de 1 à 1,5 miliard pour des acquisitions"

Quel regard portez-vous sur les comptes du premier semestre de Rubis ?

Bruno Krief : Plutôt satisfaisant dans le contexte singulier qui a caractérisé la période avec un retrait de 11% tant du résultat brut d’exploitation que du résultat net, un bilan quasiment désendetté laissant une formidable marge de manœuvre pour de nouveaux développements. En synthèse, des comptes qui permettent de tester la formidable résistance du modèle Rubis avec une matrice de positionnement diversifié en amont (dans le négoce, le stockage, le raffinage ou le transport) et en aval (dans la distribution finale) de notre métier ainsi que dans l’espace entre le Nord et le Sud, sur trois continents (en Europe, Afrique et Amérique-Caraïbes).

Chiffrez-vous l’impact de la crise sanitaire ?

B. K : Le choc « Covid » se chiffre à 45 millions d’euros de perte de marge opérationnelle courante sur la période avec une effet concentré sur le T2 lié au confinement et le quasi-arrêt de la mobilité et de la machine économique. De fait, les volumes ont baissé de 30% sur le T2 avec comme attendu une forte résistance du segment GPL et à l’inverse un impact fort sur les volumes aviation (10% des revenus du pôle distribution).