Dans un contexte actuellement très porteur pour les activités de bureaux à Paris et en Ile-de-France, de nombreuses foncières cotées sur le marché parisien évoluent en zone record, avec des progressions annuelles qui donnent parfois le vertige. Tel n’est cependant pas le cas de Tour Eiffel, une valeur plutôt délaissée par les gérants en raison d’un profil qui est encore très largement perfectible. L’état-major de cette firme fondée en 1889 par Gustave Eiffel en a bien conscience. De fait, il s’active pour transformer le modèle et optimiser le périmètre en vue d’accroître la génération d’argent frais sur la durée. L’idée sous-jacente est de faire de Tour Eiffel un « pure payer » des bureaux, présent essentiellement dans le Grand Paris. La part des actifs situés dans cette zone géographique doit monter à 80% à moyen terme contre 72% aujourd’hui, avec un solde constitué d’immeubles dans des régions à fort potentiel. Pour le groupe présidé par Hubert Rodarie, la priorité est aussi de développer le foncier existant, de restructurer les biens insuffisamment rentables, de diviser les surfaces locatives, de devenir l’unique propriétaire de ses parcs d’affaires, d’étendre les services. Les dernières initiatives annoncées s’inscrivent parfaitement dans cette feuille de route. Tour Eiffel a notamment vendu ses actifs en Espagne, mettant ainsi fin à son internationalisation.
