Pendant longtemps, Sanofi a fait figure de parent pauvre dans la grande famille des valeurs de santé. La croissance du groupe stagnait, et seuls les rachats d’actions apportaient un peu de grain à moudre aux investisseurs. Cette époque semble bel et bien révolue. Sous la houlette d’Olivier Brandicourt d’abord, puis de Paul Hudson ensuite (depuis septembre 2019), le géant français de la pharmacie a initié une mue convaincante. En mettant l’accent sur l’innovation et en développant son portefeuille de produits, y compris par des partenariats, le laboratoire a démontré qu’il était capable de compenser le déclin de certaines franchises comme le diabète. Les initiatives stratégiques n’ont pas manqué et ont conduit notamment à renforcer le pôle santé grand public via le rachat des activités correspondantes de l’allemand Boehringer. Cette division, qui comprend des marques fortes comme Doliprane, Lysopaïne, Maalox, MagnéB6 ou Allegra, a le mérite d’afficher une croissance modeste mais régulière, sans être concurrencée par les génériques. Mais Sanofi a des ambitions plus élevées. Il entend se positionner à l’avenir comme l’une des locomotives de son secteur en matière de développement et de rentabilité, ce qui sous-tend des choix radicaux en termes de ciblage des pathologies adressées (concentration des ressources pour de meilleurs résultats) et de périmètre.
