Pouvez-vous nous rappeler l’objectif de votre stratégie de réorganisation et d’arbitrage de votre portefeuille de métiers engagée l’an dernier ?
Pierre André de Chalendar : Ce plan de transformation s’articule effectivement autour de deux volets. Le premier concerne la réorganisation profonde de Saint-Gobain pour renforcer la proximité avec ses clients et être davantage centré sur ses marchés. Ces derniers, à l’image du segment de la construction, sont très locaux et représentent 80% du chiffre d’affaires du groupe . Dès lors, il nous apparaissait plus logique d’adopter une organisation non plus par métier mais par pays avec un directeur capable de vendre de la laine de verre, du mortier ou de la plaque de plâtre à un même client. Il n’y a que pour les marchés mondiaux, comme l’automobile ou l’aéronautique, où nous avons conservé une approche mondiale focalisée sur le client pour permettre à un même constructeur de commander par exemple les mêmes pare-brise pour l’ensemble de ses usines. Cette nouvelle organisation apporte à Saint-Gobain davantage d’agilité -et nous avons pu constater la pertinence de ce modèle lors de la crise sanitaire- et permet également d’extérioriser un volume de 250 millions d’économies dont 120 millions déjà réalisés l’an dernier. Elle est aussi adaptée à la montée en puissance du numérique. Deuxième volet de la stratégie : arbitrer le portefeuille d’activités. A fin 2019, nous avons cédé pour l’équivalent de 3,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires sur des métiers les moins rentables (3% de marge d’EBITDA) et en achetant des cibles sur des segments à forte marge (23% en moyenne hors synergies).
Le repositionnent du groupe est-il achevé ?
P-A. C : La réorganisation est achevée mais le plan de rotation du portefeuille s’inscrit dans une dynamique et doit être en perpétuelle évolution. La crise sanitaire nous oblige à observer une pause sur les cessions et acquisitions au regard du manque de visibilité actuel sur les perspectives à six mois de nos métiers. Mais nous les reprendrons dès que possible.
